董事长办公室部门是一个企业运营的中枢机构，主要是负责企业各大项事情的决策和裁断，战略措施、发展规划等;今天和大家分享一下董事长办公室部门职责，一起来看看吧!
(1)做好董事长决策的参谋、服务工作，为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议，为董事长各项重大决策提供依据;
(2)收集资本运作的重点对象(行业、企业)的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;
(3)对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董事长参考;( 书村网 )
(4)组织金融项目的考察、评估等工作，为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考;
(5)组织召开公司股东大会、董事会，处理股东与投资者相关事宜;
(6)公司对外联络、宣传工作和企业文化建设;
(7)审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务及社会公共关系;
(8)组织研究国家政策法规信息，合理运用政策空间;
(9)跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见。
(10)开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见;
(11)负责公司对外信息披露工作;
(12)负责公司资本运作、证券业务;
(13)负责申报重大投资项目文件及办理批复;
(14)负责集团董事长文件的呈报和转发工作，协助处理日常行政事务;
(15)集团文件档案及印章的管理工作。
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1、起草董事会各项工作文件、战略措施、发展规划等;
2、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况，提供分析意见及改进建议;
3、撰写和跟进落实董事会决议、专题研讨会议等会议纪要;
4、协助董事长进行公司品牌建设、发展战略规划;
5、负责董事长交办事项的记录、传达和相关事项的跟踪;
6、协助董事长处理外联活动的联系、协调、接待
7、董事长室文件和资料的建档、台帐和管理
8、负责董事长各类文件资料的打字、复印、收发、整理、分类、保管及归档及登记。
9、负责董事长的对外联络工作安排、来电登记。
10、负责董事长工作会议记录，做好工作通知和人员召集。
11、了解公司的运作情况及工作的执行完成情况，提供建议，做好参谋。
12、负责董事长的工作日程编排，及各类单据报批、发放管理;
13、完成其他董事长临时交办的任务。
董事长办公室是董事会的日常办事机构。其主要职责为：
(一)对董事会的议案和各公司的工作呈报提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会监事的专业意见，为董事会的决策提供依据;
(二)检查和监督各公司工作计划执行情况和协调各公司的工作关系;
(三)检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况，并将检查情况及时向董事会汇报;
(四)整理和传递行业信息和公司经营管理信息，做到信息的及时反馈，为董事会制定经营管理决策提供依据;
(五)负责各公司向董事长、董事会工作呈报的递交及反馈;
(六)做好董事会会议的筹备、组织、会务工作，形成会议纪要并下发、存档;
(七)负责董事会文书的处理，做好文件的收发登记、传递、归档工作;
(八)负责拟定需由董事会出具的文件或报告;
(九)负责修订、完善董事会、董事会办公室管理制度;
(十)负责对外联系及来访宾客的接待工作;
(十一)负责董事会与董事、监事的日常联络服务工作;
(十一)协助董事长处理日常事务;
(十二)负责董事会及董事长交办的其它事宜。