财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位，统管财务工作，直接向公司总经理汇报。规模小的企业一般设置一名财务经理，规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。下面是整理的财务经理岗位职责内容优秀2篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
1、掌握地方税务政策并进行财经政策的研究、分析，为公司决策提供依据；
2、指导财务分析、财务预决算及提出财务解决方案，参与公司投资项目财务论证，协助总经理完成项目后的财务评估工作；
3、对财务风险控制提出方案和建议；
4、编制公司年度财务预算，编写相关报告，对预算变化进行监督，对重大预算偏差进行审核和调整，对预算执行进行季度审核；
5、参与制定项目成本费用控制计划，并负责成本工作监督、调整和预警；
6、依据公司经营情况，制定整体纳税筹划方案；
7、建立并完善以财务预算、财务分析、资金管理等核心财务管理体系，定期检查财务预算和资金计划执行情况；
8、分析实际经营情况，提供财务分析和经营管理改进建议；
9、根据总部/子公司/各部门财务情况，完成以月、季、年为单位的财务报告，并进行成本利润核算及相应的计划分析；
10、建立财务预警机制并动态监控其变化，审核业务款项、日常费用及资金拨付，组织实施合同支付统计，开展资金计划管理；
11、负责公司筹资、融资及投资计划，建立有效的资金运控体系，对重大经营活动进行风险评估、指导、跟踪及把控；
12、熟悉全国及地方各项税收政策、法规信息，合理合法计算税额，为公司争取享受国内税收政策红利，降低成本，保证公司获得最优化税务政策。
1、提出财务人员任免名单；
2、确定培训计划，并组织实施；
3、提出用人计划及初试意见，内部机构和岗位设置方案；
4、是部门内违规违纪或舞弊的第一责任人。
5、确定主管级工作计划，起草年度工作目标和总结；
6、签署财务人员绩效考核表；
7、提出财务人员薪资调整名单和幅度。
8、根据内部主管级要求协调内部事务、解决纠纷；
9、组织财务部例会；
10、接待、处理公司财务、审计检查工作；
11、负责所在公司财税检查工作完成。
12、组织、实施分公司预算，编制、签署财务预算计划；
13、编制、审定预算执行分析报告；
14、负责商业计划书财务部分的起草。
15、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管、监督考核酒店有关部门的财务收支、理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。
16、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，的`财务工作秩序。的财务工作秩序。
17、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，辟财源，组织全酒店的经济核算，辟财源组织全酒店的经济核算，组织全酒店的经济核算对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。