人力资源管理的岗位职责【优秀8篇】

在现在社会,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。拟起岗位职责来就毫无头绪?这次漂亮的小编为您带来了人力资源管理的岗位职责【优秀8篇】,希望可以启发、帮助到大家。

人力资源部岗位职责 篇1

1、协助主管处理及实施总行人事相关的'政策;

2、日常招聘,与各部门沟通,为各部门招聘合适人才;

3、做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;

4、日常考勤及休假管理;

5、劳动合同及员工档案管理;

6、领导交待的其他工作。

人力资源部门岗位职责 篇2

1、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

2、促进集团对子公司的管理辐射,对集团下属人力资源行政部进行指导;

3、计划公司系统的人力资源管理的成本,完善和执行薪酬体系,执行公司人力资源战略;

4、制定详细的校招及社招的招聘计划,满足公司人员的招聘需求;

5、完善绩效考核体系,制定测评指标,进行绩效考核;

6、负责建立公司培训体系,完善培训机制;

7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;

8、协调员工关系,协助推动公司理念发展,建设企业文化,组织安排公司的各种会议及员工活动。

人力资源部岗位职责 篇3

1、协助公司领导层和部门领导做好公司定的人力资源战略规划,结合外部人才供给状况和内部招聘需求,开拓招聘,以多种形式开展人员招聘工作,满足公司用人需求。

2、负责起草并持续完善公司人事管理制度(招聘录用、、试用转正、员工异动、、辞退、考勤休假、培训实施、员工信息等),经公司审核批准后,监督制度的执行。

3、组织公司各部门完善《组织机构图》,修订和完善《岗位》,帮助各部门完善定岗定编,监督执行并不断更新。

4、负责统筹、监督和落实具体的人事管理工作,包括但不限于招聘录用、试用转正、劳动合同、员工异动、考勤、离职、辞退、退休、培训、职称、积分落户、员工信息等。

5、收集人才引进相关政策,申报相关补贴,接受劳动稽核。

6、负责监督工资的核算、发放、统计、管理等工作。

7、负责审核公司的各类、公积金并按时缴纳。

8、处理劳动用工抱怨、争议、诉讼及员工抚恤。

9、协助部门领导完成本部门的其他管理性和事务性工作。

人力资源部门岗位职责 篇4

1、负责人力资源系统维护及信息更新;

2、负责员工考勤管理与统计;

3、负责办理员工社保手续,员工工伤申报及索赔;

4、负责劳动合同签订、续签及管理工作;

5、员工档案管理,保证归档文件材料完整、准确;

6、上级安排的其他各项事务。

人力资源部门岗位职责 篇5

1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系;

2、根据公司发展战略,组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施;

4、负责员工的薪资和福利工作;

5、拟定人力成本预算,监督预算的执行情况;

6、组织和推动企业文化建设,定期组织企业应活动,提高企业凝聚力;

7、维护企业员工关系,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

人力资源部门岗位职责 篇6

1、贯彻公司企业文化,制度的修改及执行;

2、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书

3、执行招聘工作,根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员;

4、开展员工培训,关注公司人员发展,做好人才的潜能开发和培养;

5、人事基础事项工作的执行。

人力资源部岗位职责 篇7

1、建立、完善体系,研究、设计匹配公司经营战略的人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度,并有效落地实施;

2、根据公司的发展战略,制定人力资源战略,根据需要进行定期评估完善,组织进行人力资源需求调查分析,制定人力资源中长期规划方案并组织落实;

3、跟踪和监控公司组织发展状况,负责根据发展阶段进行集团管控模式、组织结构的修订与完善;

4、制定人才需求和配置计划以及相关,拓展并不断优化招聘,组织人才引进工作;

5、编制年度人工成本预算,建立并管理人工成本台账;

6、收集各部门培训需求,分析岗位任职和技能要求,制定并组织实施总部年度培训计划,监控培训经费的使用状况;

7、制定绩效管理方案,并组织实施;

8、建立科学有效的薪酬福利激励机制,做好薪酬福利的兑现工作,落实员工的各类保障机制;

9、建立员工职业发展通道,管理员工职业生涯规划,开展人才梯队培养和发展;

10、定期开展人力资源管理审计检查和统计报表,查找公司上下人力资源管理工作中存在的风险和问题,提交相关分析;

11、完成上级领导交办的其他临时性工作。

人力资源部岗位职责 篇8

1、了解所支持团队的业务状况和团队运作状况,理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;

2、负责人才梯队建设,重点保障关键岗位人才及时招聘到位;

3、优化人力资源的管理制度和工作流程,监督实施过程中的执行情况;

4、依据业务导向,设计各部门绩效管理办法、激励方案,在合理的人工成本范围内激活员工,工作动力。

5、具备建立、执行企业文化、人力资源战略和人力资源体系实操经验;

6、指导各职能模块的工作,加强团队建设,负责整个团队专业性及能力的提升。

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