在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编辛苦为大家带来的负责人的岗位职责5篇，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
1、对设计图纸进行审图，纠正设计错误和不符规范的设计问题，对设计不合理的提出优化或改进建议；
2、学习考察国内外先进的施工工艺和技术；对工程中的施工工艺进行研究，进行优化、设计、创新、改进，达到提升的要求；
3、对施工工艺进行标准化管理，编制标准化措施及制度；
4、对施工工艺、技术要求进行交底、培训、监督；
5、收集、编制工艺流程及验收流程；
6、领导交办的其他工作任务。
1、负责给暖通工程设计、施工技术及现场管理工作；
2、对强电和给排水施工，电气装置工程施工及验收规范有一定的了解；
3、懂得一定的水电预算的知识，能够简单的操作广联达等相关的预算软件；
4、协调施工单位，监理单位处理现场问题；
5、做好本专业有关技术资料的整理工作；
6、完成主管领导交办的其他工作。
1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；
2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算；
3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度；
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
5、负责本单位会计机构的设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，（规章制度 ）支持会计人员依法行使职权；
6、协助领导对公司的经营作出决策，参与各种经济合同、经济计划和开发计划的研究、审查；及时向董事会、总经理提出合理化建议；
7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、负责为公司经营活动提供专业财务咨询；
5、负责为公司经营活动制定计划、流程、管理制度；
6、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
7、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
8、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析；
9、负责组织公司的成本管理工作；
10、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
11、部门相关的其他工作事务。
1、根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。
2、掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
3、接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
4、负责电梯的维修、维护的管理工作。