故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。为大家精心整理了少年励志故事（优秀7篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。要知道，大多数人最后都是要走到终点的，只有少数人跑过终点。因此，在刚开始时去抢领先的位置，没有太大的意义。
与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进入社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力工作就能脱颖而出。于是，有的人20多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得初赛，30多岁成了经理。
然后是复赛，能参加复赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了，要有很强的坚韧精神，要赢，得靠团队的力量，要懂得凝聚人心，要有长远的眼光。
这个世界的规律是：给人一点成功的同时，让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往没有耐性，没有容人的度量，就像一头愤怒的斗牛，虽然猛烈，但最终是会失败的。而赢得复赛的人像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点。一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？
大多数人唯一的想法是，我想要一份工作。越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作面试你的人看着你的简历就皱眉头。于是，你陷入恶性循环。
我们把处理的事情分为“重要”和“紧急”，如果不做重要的事，就会常常去做紧急的事。比如，锻炼身体、保持健康是重要的事，看病则是紧急的事。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛而烦恼。找工作也是如此，考虑清楚“自己究竟要什么”是重要的事，“找工作”是紧急的事。如果考虑不清楚，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大？
中国的励志和国外的励志不同，中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。我们都是普通人，不会买中500万元，不会成为比尔·盖茨或者李嘉诚，我们当中，很少的人会创业成功，大部分人会活过65岁。
所以，你在想自己要什么的时候，“现实”一点。目标定得高些，对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而容易灰心沮丧。
我并不反对跳槽，但跳槽不是解决问题的办法。很多人跳槽是因为这样或那样的不开心，但这种不开心在当下这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不了。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如现在就把问题解决掉。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷，大趋势总归是曲折向上，而不是像脉冲波一样每每回到起点。我见过不少面试者，30多岁，四五份工作经历，每次多则3年，少则……年，30多岁时回到起点，从一个初级职位开始干起，拿初级的薪水，和20岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦吗？这种日子好过吗？并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到……人总是会遇到挫折，人总是会有低潮，人总是会有低声下气的时候，这恰恰是人生最关键的时候。逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方，要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住，那只能让别人增强坚持的信心；要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
导演卡梅隆对电影公司老板说：
“我要在一条船上拍‘罗密欧与朱丽叶’，给观众看片长三个小时的爱情故事。”卡梅隆指的就是关于电影《泰坦尼克号》当初的构想。
可电影公司老板一听就摇头，因为卡梅隆以前擅长拍的是功夫片，而且片长最多也只有两个小时。
可是卡梅隆坚持自己的设想，他问老板：“我过去拍的片子有哪一部不赚钱？你告诉我。”
老板张口结舌答不上来，事实上，卡梅隆拍的片子，每一部票房都非常好。
基于卡梅隆以往成功的经验，老板最后松了口：“好吧，但是我们要控制预算。”卡梅隆笑了：“预算不会很大，反正场景就那条船而已。”可谁知电影一开拍，每天的成本竟然高达25万美金，有时甚至超过50万美金，电影没拍到一年，预算的钱就用完了。
老板觉得应该立刻停止投资，卡梅隆却态度非常坚决：“电影必须拍下去，我可以不要我个人所有的报酬。”卡梅隆的这番话，意味着他将要放弃的是几千万美金的薪酬。老板想了想，最后终于接受了卡梅隆的要求：电影继续拍，但用卡梅隆的导演工资投入。
后来，电影火了！18亿美元的票房收入，老板分给卡梅隆1亿。
做事不能只看到眼前的利益，要有长远的眼光，才有可能获得成功。
大学毕业后，我到这家单位上班，正值单位扩充，进来不少新员工，我也是其中之一。大家都是站在同一起跑线上，竞争很激烈。
工作不久，我就被领导点名独立承担一个项目。领导开会说起新员工时，总点名夸奖我。同事私下都猜测领导是我的亲戚，要不然怎么对我这么关照。
领导当然不是我的亲戚。我心里也纳闷，领导为什么那么注意我呢？说实话，在这批新员工中，重点大学毕业的有好几个，我只有一个三流大学的本科文凭，领导没有理由对我这么器重啊！
带着这个疑问，我加倍努力工作，不久就成了新员工中的佼佼者。由于成绩突出，领导决定把我调到更重要的部门工作。在欢送会上，我忍不住问领导，如此普通的我为什么能得到您的诸多关照？没想到领导却说，他并未关照我，我的成绩都是自己努力的结果。他说，单位军训时他就注意到了我。
刚进单位时，新员工要参加军训。当时教官让我们按高矮排队，我大概看了一下大家的身高，估计自己能排第五。可没想到大家都很害羞，拼命往后站，尤其是几个高个子男同学扭扭捏捏的，教官怎么拉都拉不过来，这样一来我这个个头并不高的人就排在了第一位。这一切，领导正好看在眼里，他认为大方的人必成大器。
然后就是严格的军训。站在后面的同事可以偷懒，我在第一排第一个，根本没有偷懒的机会，而且每次教官需要人帮忙的时候都会直接点我，这样我的名字就成了第一个被教官和领导记住的名字。虽然军训的时间不长，我却给领导留下了深刻的印象。这一切都是因为我站在第一排。在职场中，“被人记住”就是迈向成功的第一步。
领导最后告诉我，你已迈出了第一步，但“第一排”的优势你已用完，以后能否取得成功，那将是你更大的挑战。务必切记，只有勇于表现的人才能取得成功。
鼹鼠奶奶小时候起，就比别的鼹鼠更爱色彩。
瞧，她的屋子竟然有七扇窗子，比任何一个屋子的窗子都多——绿框的叶形窗子，红框的花瓣形窗子，黄框的太阳形窗子，紫框的葡萄形窗子，蓝框的果子形窗子……
“站在这儿，”鼹鼠奶奶小时候在叶窗子边，对小伙伴说，“你能感觉到每一缕阳光都是绿油油。”啊，所有的小伙伴都跟着她在叶窗子边感受绿油油的阳光，在花瓣窗子边感受红艳艳的阳光，在太阳窗子边感受金灿灿的阳光，在葡萄窗子边感受紫盈盈的阳光，在果窗子边感受蓝幽幽的阳光……
大伙儿都觉得鼹鼠奶奶的生活是五彩斑斓的，大伙儿也都觉得鼹鼠奶奶的眼睛是五光十色的。
可是，鼹鼠奶奶还是瞎了。每一只鼹鼠的视力都会随着长大越来越退化，这对鼹鼠家族来说，是件最正常不过的事了。看起来，她一点儿也不难过——她非常自如地在地下通道行走，非常熟悉地在屋里做家务。
这一天，小灰鼠路过奶奶的屋子，看到鼹鼠奶奶摸着一粒豆子，一直在猜：“这是一颗红珠子吧？挂在毛衣上会不会很好看？这是一粒蓝珠子吧？挂在耳朵上会不会挺精神？这是一枚绿钮扣吧？扣在丝巾上是不是挺别致？……”
猜了好半天，鼹鼠奶奶叹了一口气：“哎，看不见颜色，真的不方便哪。”
小灰鼠看看鼹鼠奶奶七彩的窗子，想到一个好主意——她跑进屋子，对鼹鼠奶奶说：“奶奶，我在学分类整理屋子了，来您这试一下好不好？”
“好呀，你怎么分类？“鼹鼠奶奶还没闹明白。小灰鼠已经开始了，她把屋里的东西按颜色分类了——红橙黄绿青蓝紫，七大类，然后，她在七色窗子下各放一个布袋，红袋子放红窗下，全放红色的东西，红豆子，红钮扣，红剪刀……绿窗子下绿袋子，里面就是绿杯子，绿香皂，绿手帕……
“我全给您分好啦！“小灰鼠告诉鼹鼠奶奶，“您要用什么颜色的东西，只要到那种颜色的窗下就能找到啦。”
嘿，可不是么，奶奶走到蓝果子窗下一掏：“这个是蓝盒子？还个蓝本子？……”
“对呀，对呀……“小灰鼠拍手笑，“奶奶太棒了，每一种颜色都认得清清楚楚……”
“奶奶，我想借把小刀。“窗外小兔子对鼹鼠奶奶说。奶奶从红窗下掏出一把小刀：“借你一把红色的小刀吧，这把刀特别好使！““啊，奶奶还知道颜色！“小兔子惊奇地张大了嘴巴。小灰鼠在一边悄悄地笑。
从这以后，小灰鼠天天会到奶奶屋里转一圈，把奶奶新收回来的东西分类放好。“鼹鼠奶奶真厉害呀，眼睛比看得见的时候还要清楚，每一样颜色她都知道……“大伙儿常常这么议论，鼹鼠奶奶的心呀，就像七色的亮窗子一样，闪着快乐的光泽。
“小灰鼠，“这天晚上，鼹鼠奶奶说，“你知道吗，我其实有八扇窗子呢。”
“八扇？“小灰鼠说，“还有一扇我怎么没发现，是什么颜色？”
“还有一扇就是小灰鼠，“鼹鼠奶奶说，“你是奶奶心里最亮最亮的一扇窗子呀，你照得奶奶的心，一直五彩缤纷的！”
少年儿童励志故事：两支铅笔
文具柜里躺着两支款式不同的钢笔，一支浑身都是金属的，笔杆、笔套在灯光的照耀下是那么的闪亮夺目，特别是那笔头是金黄的，让人一看就感觉有一种高贵的气质。而另一支钢笔就显得是那么的黯淡无光：笔杆是塑料的，笔套虽然看上去是金属的，但却很灰暗，外形也不是那么好看，显得很娇小，跟刚刚的那支光亮夺目的钢笔在一块简直就是一个灰姑娘。起初，灰姑娘钢笔每天看到亮光闪闪的钢笔都会跟他打招呼，可是那支浑身闪耀着高贵气质的钢笔在没有人的情况下，却趾高气昂地对身旁的灰姑娘钢笔说：“你看看你长得啥样，真是个土老帽，去去去，离我远点，别让你的土气沾染了我。“灰姑娘钢笔被他说得也就不再啃声了。
这天一位小男孩在妈妈的带领下来到了文具柜旁，小男孩是特意要来买钢笔的，因为他三年级了要写钢笔字了。在文具柜那小男孩一眼就看中了那支亮光闪闪的钢笔，就对妈妈说：“妈妈，我要这支钢笔。”妈妈看了看钢笔的价格觉得有点贵，就对小男孩说：“你刚刚开始学钢笔字，不要这么好的钢笔吧，我们就先买一支普通的钢笔用用吧！”说着指着旁边的灰姑娘钢笔说道：“这支不错，小巧玲珑，价格又便宜。”可是小男孩不依，说道：“我不要，那支钢笔太难看了，被同学看到会笑话我的。”妈妈听了小男孩的话就狠狠心买下了那支有高贵气质的钢笔。当营业员从柜台里拿起那支亮光闪闪的钢笔时，这支钢笔无比骄傲地对着身旁的灰姑娘钢笔撇了撇嘴：“你看看你个土老帽，不要说我看不上你，就连小男孩都觉得拥有你是一种自卑，你还是在旁边乖乖地呆着吧！”就这样，这支亮光闪闪的钢笔就开始有了新的归宿——小男孩的文具袋。第二天小男孩拿着这支钢笔在班上的同学面前好好炫耀了一番，也使得这支钢笔更是得意洋洋的。
写字课开始了，老师布置学生把习字册上的字描红并照着书写。小男孩兴高采烈地拿出自己的新钢笔，就开始在习字册上书写，可是怎么也写不出字，明明是灌满了墨水的啊！小男孩开始甩钢笔，希望能把墨水甩出来点，可刚写了两个字又写不出了，这下小男孩开始急了，看着同学一个个都写得很认真，自己却一直在拨弄着钢笔，看到老师朝自己走来，头上开始冒出豆大的汗珠。老师看着他手里的钢笔就说了：“叫你妈妈给你重新买一支钢笔，不要太贵，普通一点，只要好写就行了。”小男孩低低的“嗯“了一声。
放学后，小男孩又在妈妈的陪同下走进了文具店，把那支灰姑娘钢笔买走了。回到家，小男孩迫不及待地给钢笔灌墨水，开始在纸上写写画画，试试钢笔是否好写，因为他不相信这么丑陋的钢笔会吐墨水顺畅。可事实偏偏就是出乎男孩的预料，证明这支钢笔确实很好使，虽然样貌丑陋，价格便宜。男孩也很开心地用钢笔在习字册上写字了，因为课堂上由于那支漂亮钢笔的罢工而没能完成作业，现在开始补了。这下这支灰姑娘钢笔又跟那支亮光闪闪的钢笔成了邻居，一同住在了小男孩的四合院文具袋里。
灰姑娘钢笔看到老朋友只是淡淡地说道：“一个人光外表漂亮是没有用的，一定要有内在美，只有内在美才是真正的美，才会被人永久的记住。”那支亮光闪闪的钢笔想着自己在课堂上给小男孩带来的尴尬的一幕，不由得低下了头。
她，从17岁开始，就接连不断地荣获令人羡慕的殊荣与奖励。
1985年，她代表俄亥俄州参加全美20岁以下小姐竞选，获“全美青少年小姐”称号。
1986年，她参加美国小姐选美竞选，获“美国小姐”、“俄亥俄小姐”称号。
1986年，她参加世界小姐服装竞赛，获第一名。
1999年，她因《红颜血泪》获金球奖、艾美奖的电视影片类最佳女主角奖。
1999年，她因《红颜血泪》获银屏演员协会最佳女演员奖。
她多年来一直保持着参选美国小姐时的美丽容颜。她的身材被称为“最佳曲线形体”，她7次入选美国《人物》杂志评选的“50个最美丽的人”。
她就是美国黑人女性杰出代表，好莱坞当红女明星之一的哈莉·贝瑞。
2002年，美国西部时间3月24日下午，第74届奥斯卡金像奖颁奖典礼在洛杉矶隆重举行。此刻，在奥斯卡颁奖的历史上翻开了崭新的一页，傲慢的奥斯卡终于被黑人演员的成就所征服，一扇向黑人女演员关闭了74年之久的奖励大门终于敞开了。哈莉·贝瑞凭借在电影《怪物午宴》中的精彩表演，获得了奥斯卡“最佳女主角”奖，成为奥斯卡历史上的第一个黑人影后。她手捧奥斯卡小金人，兴奋地高高举起。
但是，即使是命运的宠儿，也不可能永远一帆风顺。2005年2月26日晚，命运同哈莉·贝瑞开了一个天大的玩笑，将她从人生的巅峰抛进了人生的谷底。在第25届金酸莓电影奖“最差”奖颁奖仪式上，她主演的《猫女》被评为“最差影片”，她也被评为“最差女主角”。她走上了领奖台，用曾经接受过奥斯卡最佳女主角奖杯的那双手，接过了金酸莓“最差女主角”的奖杯，成为第一位亲手接过此奖杯的好莱坞女影星。
金酸莓电影奖设立于1981年，跟奥斯卡奖评选“最佳”相反，专门评选“最差”影片、“最差”导演和“最差”演员等奖项，并且举行颁奖仪式，颁发奖杯。对于这个带有恶作剧意味的颁奖，好莱坞的明星大腕们从不正眼相看，也从来没有一个当红的女明星参加过这个颁奖仪式，更没一个当红的女明星有勇气亲手接过授予自己的“最差女主角”奖杯。
她在发表获奖感言时说：“我的上帝！我这辈子从来没有想过我会来到这里，赢得‘最差’奖，这不是我曾经立志要实现的理想。但我仍然要感谢你们，我会将你们给我的批评当作一笔最珍贵的财富。”她最后对大家说：“请相信，我不会停下来，我今后会带给大家更精彩的表演。”
听到这些话，人们给了她一阵又一阵热烈的掌声。
颁奖过后，记者围住了哈莉·贝瑞。有人问她：“您为什么不怕丢丑前来领奖？”
她说：“我认为，作为一个演员，不能只听他人的溢美之辞，而拒绝接受别人对自己的批评和指责。在许多人都赞扬和恭维的时候，批评和指责的声音是最珍贵的，因为它使人清醒。我一直将批评和指责当作最珍贵的财富。”
当有人请她留言签名的时候，她写下了小时候妈妈千叮咛万嘱咐的一句话：“如果不能做一个好的失败者，也就不能做一个好的成功者。”
20xx年夏天，一个崭新的时尚奶茶连锁品牌在北京市场上异军突起。鲜绿色格调的店面布局，精致的产品包装，处处流露出年轻人向往的新鲜、时尚之感；而在一些知名的餐饮点评网站上，消费者对其奶茶口感更是赞不绝口。这个名叫“鲜果时间”的奶茶品牌，风头盖过了“街客”等行业先行者，成为北京最热门的奶茶连锁店。
这个夏天，宋文博站在位于北京中关村附近的办公室窗前，俯瞰着脚下城市古老的繁华。没有人知道，风靡市场的“鲜果时间”，是这个27岁的大男孩一手打造；也没有人知道，“鲜果时间”之前，他曾经做到一个地区的行业销售冠军，也曾经将一个拥有五百多家连锁店的东北第一奶茶品牌毅然抛在身后。
时间在那一刻重回1998年之夏，那时的宋文博，只是一个失意的高考落榜少年。
10年很短，路很长。
“偷”一个起点
一颗颗圆润的黑色珍珠静静躺在温润的咖啡色汁液中，几平方米小店透出的灯光，照亮了窗口前排起的长龙……20xx年，避风塘茶楼推出了名为“街客”的奶茶连锁店，这种以街头外卖为主的奶茶店，以其火暴的生意，成为西安在宋文博记忆里最后的印象。
1998年，宋文博高考落榜。怀着对未来的迷茫，他从自家的花窖里搬了几箱君子兰，登上了开往西安的列车。
在西安的花卉市场上，宋文博靠卖花起家，后来又杀入绿化行业，经过6年的打拼，已经是西北地区的行业销售冠军。
然而成功却是以透支健康为代价。20xx年初，严重的胃出血让宋文博倒在了病床上。不得已，他告别了西安的生意，回到家乡长春休养。
身体在故乡水土的滋养下渐渐恢复，宋文博开始重新寻找自己的项目。20xx年3月，他在沈阳考察市场时，无意中在街头看到一家“街客”奶茶店。外卖窗口前那熙熙攘攘的人群，触动了宋文博的记忆。他与“街客”总部联系，想在长春开一家加盟店，然而却得知“街客”当时在东北地区还没有建立连锁加盟体系。失望之余，宋文博却看到了另一个机遇：东北如此广阔的市场，正等着他前去开拓。
20xx年4月，宋文博开始着手打造自己的奶茶店。为了学习奶茶制作技术，他跑了很多城市，考察奶茶店的原料来源、产品种类、商品包装，但却一次次碰壁。最终他想到一条另类路线，“街客”品牌是避风塘茶楼打造，那么在技术和进货渠道上，和避风塘应该是一体的。
第二天，沈阳的避风塘茶楼中多了一个年轻帅气的服务生。在避风塘打了几个月的工，宋文博终于“偷”到了全套奶茶制作技术，了解了原料的进货渠道。20xx年10月26日，在长春市省实验中学附近，一家名为“快的客”的不足十平方米的小店开业了，宋文博终于拥有了自己的第一家奶茶店。
以一敌九
学校附近是年轻人集中的区域，因此是时尚生意的天堂；然而这样的地方，也必然是竞争激烈的战场。“快的客”开业时，附近已经有了9家奶茶店。宋文博为自己的冒险付出着代价。开业前两周，“快的客”生意很是冷清。
产品是自己最大的优势，只要学生能喝到，肯定会有回头客。宋文博接连推出了四轮促销活动。
“快的客”的商场第一战，是在学生中发放面值2元的代金券，以赠送的方式给小店带来了第一批顾客。奶茶的口味得到学生肯定后，宋文博把促销方式改为买一杯送一杯，为了能享受半价的优惠，回头客纷纷拉上同学一起来购买。这样的促销虽然给小店带来了稳定的客源，但却是在赔本赚吆喝。时间到了年底，宋文博停止了买一赠一，改为有奖销售，购买一杯奶茶，就可以免费参加抽奖活动，这让小店顺利实现了从赠送到销售的过渡。眼看圣诞节将至，宋文博又将自己装扮成圣诞老人，背起袋子到学校里给学生发糖果。东北的十二月，零下二十几摄氏度的低温中，宋文博的手脚已经冷得僵硬，然而心却是热的，因为越来越多的学生，记住了“快的客”，记住了“那个卖奶茶的叔叔”。
到20xx年寒假前，省实验中学附近已经只剩下4家奶茶店。而宋文博的“快的客”，一举占领了50%以上的市场份额。
成功似乎来得太容易，也就让人变得太乐观。宋文博想也没想，转身就走上了扩张之路。
时光的魔术
20xx年2月，宋文博在长春市龙雨路一所中学旁开起了“快的客”的第一家分店。
成功有时并不可复制。这家中学是一所普通初中，消费能力与省实验中学相距甚远，再加上新店开业时，已经临近学校放假，正好是市场的淡季，最惨的时候，一天只卖了7杯奶茶
挫折让宋文博从成功的喜悦中清醒。他开始思考，奶茶店的顾客，包括但不应仅限于学生。半个月后，第三家“快的客”奶茶店在长春市中心的繁华商业区开业。与前两家店以内卖为主不同，宋文博在长春市场上第一个把外卖作为经营的重点。这是在“快的客”的历史上具有重要意义的一家店。黄绿色的亚克力牌匾让人眼前一亮，时尚的装修风格，精致的一次性塑封杯包装，无不传达着一种品位消费的概念。那些在茶楼中卖十几元一杯的奶茶，在“快的客”只要3元钱，宋文博又赠送了一批2元代金券，引起了一场疯狂的抢购。直到今天，他依然清楚地记得，开业第一天，天空飘着纷飞的雪，而“快的客”的门前却排起了四五十人的长队，让他突然感叹至想要流泪。
第三家店开业后，生意持续火暴，销量从每天一两百杯一直上升到六七百杯。之后两个月，宋文博又接连开起几家分店，“快的客”开业半年，已在长春开起9家店铺，真正成为长春奶茶市场上的第一品牌。
“快的客”的成功，引爆了长春奶茶市场，一时间模仿者如野草般出现。为了不让别人来破坏整个奶茶市场，宋文博推出了加盟政策，很快收编了一批市场杂牌军。时光是一场魔术，到20xx年9月，“快的客”已经在长春开起超过60家连锁店
没有人想到，宋文博就在此时站了出来，果断叫停了长春市场的加盟。六十多家店，已经足够覆盖整个长春，市场容量是有限的，他要保证每家“快的客”都能赚钱。
穿越死亡市场
成功有时会使人停滞不前，因为它能带来太大的满足。
成功有时也会使人勇往直前，因为它能催生更大的野心。
宋文博显然属于后者。
占领长春市场后，“快的客”下一步计划是向整个北方市场扩张。宋文博选择了哈尔滨和大连，作为扩张的前两站。
20xx年10月，哈尔滨市场首先启动。宋文博指导代理商开起了第一家店面，建立起公司和原料配送机构，然后马不停蹄地飞到大连。
复制长春的成功经验，宋文博首先在大连繁华的商业区开起形象店，进行了几轮促销活动。接下来，他又选择在商圈和学校附近，两个月时间里连开十余家直营店，真正打响了“快的客”品牌。
当加盟的要求开始不断飞来，大连的市场登陆战宣告成功。然而当宋文博回头看哈尔滨时，却发现那已经是一个惨不忍睹的烂摊子。由于代理商能力不足，虽然开起了几家店面，但每一家都是持续亏损的局面。
重回哈尔滨，宋文博果断地更换掉代理商，并从长春直接调配人员，重新开拓市场。考虑到哈尔滨的城市结构比较松散，他没有采取长春那种逐个城区来进行市场开拓的方式，而是先在全市各区的一些学校附近开起近30家店面，占领学校市场，然后再把店开到各区的主要商圈。
经过几次调整，到20xx年5月，“快的客”在哈尔滨的连锁店数量达到五十余家，一个濒临死亡的市场，终于被成功拿下。
接下来，青岛，内蒙古，宋文博的扩张方式，不是多点开花，同时在各地铺开加盟体系，而是每次选择一个城市，全力开拓，待市场饱和后，就果断停止加盟，转战新的城市。“快的客”所到之处，无不生意火暴，一举成为当地奶茶市场上的第一品牌。
到20xx年9月，“快的客”已在东北三省及内蒙古拥有了近600家加盟店。最多的时候，宋文博一天曾经接到二百多个要求加盟的电话。
走进“鲜果时间”
就在宋文博仍沉浸在600家店面带来的兴奋与喜悦中时，网络上，关于“快的客”的负面消息越来越多：不同店面的产品口感差别很大；有些店铺卫生不过关；有些店铺服务态度恶劣……“快的客”的品牌形象因此大受影响。
宋文博猛然惊醒，一番调查下来，发现自己设想中的标准化经营在现实中很难真正实现。随着门店越来越多，管理的难度也越来越大。以最基本的产品配方而言，有的店为了更多地销售产品，就增加奶茶中牛奶和珍珠的分量；而有些店为了追求利润，又会私自偷工减料。
这次危机让宋文博真正沉淀下来。他一方面对“快的客”的连锁体系进行整改，向各地增派管理人员，另一方面，开始思考自己奶茶事业的真正出路。
做国内第一奶茶连锁品牌，一直是宋文博的梦想。而“快的客”无论是品牌定位还是加盟体系上，都存在着一定的缺陷，不适合中高端市场的推广。
半个月后，宋文博毅然宣布：停止“快的客”所有地区的加盟。在众人诧异的目光中，他已经出现在北京的街头。他要到最有影响力的市场，去重新创造一个最具影响力的奶茶连锁品牌。
北京是中国特许经营企业的聚集地，竞争的残酷让人难以想像。20xx年10月，当宋文博带着五个人杀进北京时，市场上已经有了十几个奶茶品牌，而当时的领头羊“街客”，在北京已经做了5年时间，开起了30家店面。
宋文博没有急于开店。到北京的前半年，他一直在进行市场调查，不断调整品牌定位。最终，他将自己的品牌定名为“鲜果时间”，以“新鲜”为主要的卖点。这种“新鲜”，既包括使用最新鲜的原料，给消费者提供最新鲜的产品，也包括针对新新人类，创造青春时尚的品牌形象。
为了真正表现出“新鲜”的概念，宋文博重新进行了VI系统的设计，迎合新新人类的审美观；他精心选择原料，不像其他奶茶店一样使用奶茶粉，而是使用最新鲜的原浆……一切前期准备工作完成后，20xx年4月，第一家“鲜果时间”奶茶店在中国交通大学附近开业，这个极具时尚感的全新奶茶品牌，迅速被市场所认可，销售持续火暴。
吸取“快的客”的教训，宋文博没有采用加盟的方式，而是用一种合作的办法进行市场推广。有意与“鲜果时间”合作的投资者，必须经过公司的考查，公司不收取任何加盟费，但对于加盟店投资和经营管理的要求却相对提高。
淡绿色带透明顶盖的纸杯，杯身是双层隔温材料，上面印着时尚的韩国漫画。在整个行业内，宋文博第一个使用这种包装，虽然它比别家的一次性塑封杯价格要高几倍。就是这样一个又一个简单的细节，让消费者逐渐认同了“鲜果时间”是行业中最高端、最时尚的品牌。
到20xx年夏天，“鲜果时间”在一年里已在北京开起了40家店面，这个成绩，超过了“街客”5年的开店数量。而更长远的计划已经在宋文博脑海中成型。天津市场已经启动，接下来一年，他要在北京开起120家店面，完成对市场的覆盖。另一方面，在合适的时候，会在规范管理的基础上，重开“快的客”的加盟，抢占二三级市场。走在北京初秋明媚的阳光下，这个27岁的男孩，他的“鲜果时间”正精彩。
2007年，克里斯蒂安·罗哈拉还是夏威夷一个健壮的16岁少年。不太喜欢学习的他，平时总喜欢戴着一个MP3，扮酷般的又蹦又跳，像个嘻哈少年。运动和音乐对他来说，甚至可以当饭吃。
罗哈拉的父母在夏威夷一处海滩边经营一个饮料食品摊点，整天忙忙碌碌的，也没有太多的心思去管他。相反，一到周末或假期，罗哈拉还要去帮父母，给他们打打下手。虽然父母的摊点能赚些钱，但在罗哈拉看来，那赚的都是辛苦钱，一点也不酷。
因为经常在海边，罗哈拉渐渐地喜欢上了冲浪，他觉得这是一件非常刺激有趣的运动，而且能挑战自我，酷极了。他说服了父母，让他们同意自己在浅水区冲浪。
可每次冲浪时，罗哈拉总觉得有些美中不足——周边总是被嘈杂的海浪声包围着，他不太喜欢这种声音，他想，如果能在冲浪的时候还能听听音乐，那岂不是更酷？
结果，有一次，罗哈拉在冲浪时就真的戴上了一个MP3，这让他感觉很好——有强劲节奏感的动人音乐伴着时起时落的冲浪板和浪花，美妙极了。
可很快，一个巨浪打过来，MP3全被泡进了水中，耳塞也沾到了不少水，音乐随之消失——MP3坏了。
这让罗哈拉非常难过，于是，他想买一个可以防水的MP3和一个防水的耳机，但找遍了很多商场都买不到。
“既然没有，那么我就来自己制造一个！”罗哈拉突发奇想，决定自己动手干。父母觉得儿子的这个想法很奇特，很有意思，便鼓励他：“试一试吧！”
在父母的支持和专业人士的指导下，罗哈拉开始利用课余时间研发这种产品，结果他居然成功了，并将其命名为“H20音频”，还申请了专利。
“带着音乐一起去冲浪！”在接下来的一个全美消费性电子产品展销会上，罗哈拉的这款创意防水音频播放器大受欢迎，随后订单不断。
接着，罗哈拉又与美国最大的电子零售巨头瑞迪奥沙克公司合作，让防水音频播放器在其数百家专门店里出售。结果，第一个月便销售两万部，一年下来则销售42万部。而每售一部播放器，罗哈拉则能从中获利8美元。
但罗哈拉并没有因此而止步，他又开始进一步拓展客户群，除了将播放器卖给水上运动的发烧友外，还开始销售给潜水爱好者，以及爱泡澡或喜欢边淋浴边唱歌的人，还有喜欢在雨中漫步的人，乃至水手和出海的渔夫……结果这些客户群再次选对了。
之后，罗哈拉又将自己的专利使用权授予日本索尼电器和美国苹果公司（两者都是主动找到他的），供其各自使用，自己从中共获利多少呢？答案是惊人的1150万美元！
现在，罗哈拉已经是3家水上电子用品公司的总经理，仅防水音频播放器这一项，就让他累计有1。2亿人民币的收入。
MP3和耳塞不是罗哈拉发明的，防水的材料也不是他发明的，但将两者结合在一起，发明防水MP3和耳塞的却是罗哈拉，这就是好创意。
好创意和拥有好创意的人，都很酷。