x月x日、x日，集团在深圳智慧广场八楼顺利举行了20xx年度集团、深圳中高层管理人员述职活动。并组织召开了20xx年中工作总结会议。
在x月x日集团及深圳公司中高层管理人员述职环节，集团及深圳公司管理干部，分别代表本模块，主要围绕上半年目标完成情况、存在问题及改进措施和相关建议向集团进行了述职汇报。各相关人员的汇报内容基本切合述职活动主题，简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了在上半年工作中取得的成绩，也谈到了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。
集团董事长/总裁，集团常务副总裁严伟宁，集团副总裁邵惠琴、李世强、张信，集团总裁助理丁键和述职人主管领导，分别在述职人汇报后，对述职人员的述职内容及优缺点进行了简要点评。述职点评环节在肯定各述职人成绩与进步的同时，更侧重关心述职人职场与发展，对述职人下一步提升提出了殷切期望。
x月x日为集团年中工作总结会议环节，会议首先由淮北公司总经理吕家琴、集团常务副总兼深圳公司总经理严伟宁分别代表淮北公司、深圳公司作年中工作报告。
淮北公司在20xx年上半年经营目标基本实现双过半目标，为近几年来半年度业绩首次突破。南区八栋入伙属近年来首次准点并收效为历史最好，九年制学校顺利通过验收并计划9月1日开学，新开工部分工程进度基本正常。
深圳公司在20xx年上半年经营目标也实现了集团要求，深圳公司本年度经营目标近期还进行了上调。天峦湖一期2栋竣工验收顺利完成，即将进入精装修阶段。天峦湖二期开发计划将前置，目前正进入桩基施工。澜湾项目也按计划实施桩基工程。
集团董事长在两个地产公司汇报后，分别对两个地产公司今年上半年的工作靓点予以了充分肯定，并希望地产公司再接再厉。
随后，集团董事长代表集团作了20xx年中工作总结点评。董事长对各单位、各模块上半年的工作成绩予以了充分肯定，并结合各业务模块现状，对各业务模块下一步改进提高提出了总体要求。
客观审视上半年存在问题，部分员工在职业化素养、协作沟通交流、目标计划意识、甲方能力和管理转型方面还存在不足，集团要求对照总结并逐步改进（年中点评报告全文将在oa系统上另发）。
集团董事长最后还结合房地产行业发展形势及内外部环境变化因素，分析了房地产企业经营管理及从业人员提高方向。董事长希望全体员工能以“4+n”为指导，争做四有员工。也只有具备良好的责任心、团队精神、专业能力、学习能力，才能在未来的残酷竞争中不被行业发展淘汰。
会后，集团特意组织了休闲交流活动。
学习贯彻集团20xx年中总结会议精神，以“4+n”为准则，争做四有员工，再接再厉，努力完成20xx年度目标！
2月27日下午，诚源公司在公司会议室召开了20XX年度经济工作会议。控股公司xx副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、项目中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由xx副书记主持，诚源公司班子成员及员工共32人参加本次会议。
会上，xx总经理首先做了《诚源公司20XX年经营管理情况及20XX年经营目标》的工作报告。报告回顾了诚源公司20XX年经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就20XX年的经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个项目（铺前船厂保障性住房项目、海南省海口航道所统建房项目、铺前船厂103亩土地开发建设项目）的开发建设管理工作；二是继续做好代管项目的建设管理工作；三是加快推进监管项目税务清算及收益分配收尾工作。
其次，xx副总经理和xx副总经理分别就铺前船厂保障性住房项目工程管理及解决项目的历史遗留问题方面做了《铺前船厂保障房工程管理几点看法》、《以创新管理解决遗留问题》的专题报告。
会上，应邀出席的相关部门与会代表就项目管理、工程监理、合同管理及风险规避等方面工作，提出了宝贵的意见和建议，这将为诚源公司今后的管理工作起到积极的推动作用。
最后，xx副总裁做了总结性发言，在肯定诚源公司20XX年工作的同时，就公司20XX年的工作进行了安排和部署：
第一，多关注政策及收集行业方面的信息，尽可能的发挥诚源公司的优势，改善员工住房条件；
第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量及完整性；
第三，注重房地产开发项目的计划编制工作，制定年度的工作计划，并将计划细分到月，责任到人来完成；
第四，抓住铺前船厂保障房项目和海南省海口航道所统建房项目的契机，培养自身人才，锻炼队伍；
第五，把控项目的风险点，重点体现在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面；
第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题；
第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。
针对电子商务特色专业建设，突出依托信息类专业和经管类专业两方面的优势实行“软硬兼施”的培养方案，并就电子商务专业实行工学结合、塑造“准商人”。李院长主要从历史沿革与成就、专业优势与办学特色、项目建设进程安排三个方面做了汇报与交流。
为进一步提高我校教学、科研工作的水平，加强教学科研工作管理，提高广大教师的业务能力，打造一支素质过硬、业务精湛的师资队伍，促进学校质量管理年活动的开展，学校制订了教学质量工程建设实施方案，为了保证“方案”的有效实施，寒假期间相关部门起草修改了一系列工作制度和管理办法。
20XX年2月27日，由副院长翟红兵同志主持召开了本学期第一次教学科研工作会议，各系部主任及教务处、科研处、高教所、信息中心的负责人参加了本次会议。
会议重点讨论了由教务处起草修改的《学分制教学管理办法》、《学生留降级管理办法》、《青年教师培养管理办法》及《学生顶岗实习管理办法》；由科研处起草修改的《科研课题管理办法》、《科研经费管理办法》、《科研成果奖励办法》、《课程建设管理办法》；由高教所起草修改的《教学质量评价工作暂行条例》和《教坛新秀评选方案》；由人事处、教务处联合起草修改的《教学名师管理办法》、《优秀教学团队评比办法》、《品牌专业、特色专业建设管理办法》等。
从上午8点半到下午15点半近一天的时间，参会人员畅所欲言、各抒己见，对上述各办法的讨论稿从针对性、可行性、可操作性等方面进行了广泛深入地讨论，提出了许多很好的修改意见，使修改后的办法更加规范严谨。
各项办法经进一步修改完善，经学校教学委员会、学术委员会及学校领导讨论后，将正式发布实施。
新办法的出台，必将进一步促进我校师资队伍整体素质、教学科研管理水平和教学质量的进一步提高。
会上翟院长总结了假期的工作，传达了辽宁省教育厅职业教育信息化建设工作会议精神，介绍了教学质量建设工程实施方案和推进计划，对本学期的教学工作进行了布置，强调本学期要以强化教学工作管理、提升科研工作水平、提高教学质量为重点，大力加强师资队伍建设、课程建设、教材建设、科研课题开发研究，全面提高信息化建设水平。
会议结束前翟院长征求了各部门的工作意见和要求，进一步明确了教学部门有关工作的分工，布置了新教师招聘、新专业（方向）申报的准备工作，对开学初教学活动的各项准备工作进行了认真布置，要求各部门要深入下去，认真做好各项工作，保证开学后各项教学活动正常开展。
4月11日上午9:40，学院召开教学工作会议，霍万库院长、教务处刘爱青处长、督导处史好文处长、机电学院白庆丽院长、经信学院邵淑华院长，各二级学院分管教学的副院长、教研室主任、学院专业带头人、骨干教师及教务处全体工作人员参加会议。会议，就近期教学工作进行总结、交流和探讨，部署下一步教学工作思路。
（1）优化教师队伍。按照每位教师必须周课时不低于8课时的要求，调整教师队伍构成。
（2）整合教学资源。经信学院搬到主教学楼，东半部分为经信学院，西半部分为机电学院，有利于教学的实施、管理；实训楼按专业进行调整，三、四楼以机电学院为主，二、五楼以经信学院为主。
（3）实施了教学质量与教学改革工程，加强特色专业、精品课程、教学团队、教学名师等各项的建设力度。