泰州中心支公司
2012年一季度开门红附议书
尊敬的各位领导、各位同仁：
战鼓声声，旌旗猎猎。
今天，徐州中心支公司作为倡议机构向大家发出了一季度开门红的倡议书，我们泰州中心支公司积极响应，全力支持。作为XX大家庭中的一员，我们同样渴望通过自己的努力，赢得大家的认可、市场的尊重和行业的地位，也有要为“打造最具品质和实力的公司”作出贡献的真诚愿望和实际行动。徐州中心支公司发出的倡议，说出了我们共同的心声，我们将以行动切实响应集团、总、省公司的工作要求：坚持以人文与科技为治司之本，坚定不移地贯彻落实“客户为王，渠道为王”的战略思想，继续发扬光大“5•19大会战”百日经验，通过多项有力、有效的保障措施确保2012年任务达成。一季度我们将着重做好以下几个方面的工作：
一、以开门红为引擎，推动全年经营目标稳步实现 2012年我们面临着新机遇、新挑战还有新的目标，而开门红的实现与否对全年经营目标的完成起着至为关键的作用。为此我们将迅速传达和贯彻集团、总、省公司的工作要求，积极发动，大力造势，认真组织，确保开门红工作取得成效，开好头，从而进一步夯实发展的基础，坚定全体 员工完成全年经营目标的信心，激发战无不胜的斗志，奋起拼搏，乘势而上，抢抓机遇，争取得更大的成绩和贡献。
二、以开门红为龙头，推动渠道建设再上台阶 一是XXXX。二是XXX。三是XXX。四是XXX。五是XXX。六是XXX实现有效的突破。
三、以开门红为依托，推动队伍建设不断深入 人是企业发展的源泉和动力。我们将牢牢把握年关的特殊时机，加大精英人才的引进力度，夯实公司快速发展的基础；强化人员的培训力度，不断提升员工的综合素质，提高员工的工作效率和业务产能；在引进和培训的基础上，加大落后的无药可治员工的淘汰力度，真正打造出一支能征善战，拉得出打得响的队伍。
四、以开门红为重点，全面提高服务水平。
以开门红的推动促进服务水平的不断提升。努力满足客户需求，全力打造企业核心竞争力。切实落实“客户为王——全心全意为客户服务；快赔闪赔——打造车险理赔最快的保险公司；降赔增效——为公司创造价值”的发展目标，围绕强力提升客户服务水平，推进快速理赔，增强车险持续降赔能力，以理赔效率的提升、理赔渗漏率的降低，助力开门红的实现。
五、以开门红为抓手，推动企业文化和影响力的持续提升。 在创新上下功夫，积极造势。内部，大力推动企业文化的建设，以板报、文化墙、晨会、讲座、培训等多种形式，营造和谐上进的企业氛围，。外部，积极探索性效比高的营销推广模式，有的放矢地开展宣传，不断提升企业影响力，最终推动开门红的实现。
同志们，这是一个最好的时代，我们面临着前所未有的机遇；这是一个最坏的时代，市场的竞争将更会加残酷；这更是一个XX的时代，因为我们并不是一XX强大的后台支持，更有XX的广大同仁砥砺奋进。
最后，让我们再次学习董事长在强调的“XXX”以共勉：工作是干出来的，不是喊出来的；工作的有效性源于正确的工作方法；一切代表新生产力的创新，都应该是一个智慧的管理者必须高度重视的。
“大风起兮云飞扬！”，历史的车轮不会停止，我们将义无反顾，勇往直前，争取跨越下一个高峰，为公司的大跨越发展作出自己的贡献。
以上就是我们的附议。我们将真诚地与大家共勉。
谢谢！
泰州市中心支公司 二○一二年元月七日
附议书
敬爱的老师们：
献出一份爱心，传递一份生命的热度。血浓于水，爱融于情；慈心为人，善举济世。教师工作处于5月14日向全体教师发出了“5.19慈善一日捐”活动倡议书。
关注和参与慈善事业，是彰显社会新风尚的动听音符；帮助和扶持贫困群体，是具有社会责任感的和谐表现，再响亮的口号也不如善意之举。能力不分大小，捐款不分多少，滴水汇成大海，众人拾柴火焰高，只要你献出一份爱心，贫困的人群就多了一份希望。
在此，我们教工团支部向学校全体老师发出附议，希望你们伸出无私仁爱之手，加入到“慈善一日捐”的行动之中，人人都献出一点爱，同结爱心，携手慈善，共创和谐，让世界变成美好的人间！当您将爱奉献，他人所得到的温暖和幸福之花，会在您心中绽放；当您播种着善良的种子，您也将收获愉悦和尊敬。
“送人玫瑰手留香，雪中送炭心存暖”，让我们携手互助，共享一片蓝天吧！殷切希望大家伸出援助之手。我们为你的善举表示诚挚的谢意！
教工团支部
2013年5月14日
北京朝阳区：领导班子成员附议错误决策将追责
今后，如果是经过领导集体决策形成的错误决定，在追究责任时，不仅主要领导要承担责任，对错误决策未提出明确反对意见的领导班子成员也将被追究责任。日前，朝阳区颁布了《关于进一步贯彻落实党风廉政建设责任制强化领导干部廉洁自律工作的意见》，出台多项廉政新举措。
意见明确提出，严格追究领导班子及成员违反党纪政纪的责任。对明知属于违反党纪条规的行为，仍以各种理由和借口违规操作的，追究领导班子主要负责人和直接主管的班子成员的主要领导责任，追究参与决策的班子其他成员的重要领导责任。对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。朝阳区纪委有关负责人介绍，“从以往的情况看，各级政府决策出了问题，‘上过班子会’、‘是集体决策’往往成了个别领导干部为个人开脱责任的重要借口。今后，要从决策的会议记录查起，凡是表示同意错误决策的，都要追究责任；明确对错误决策提出反对意见的，不承担责任。”
（摘自《北京日报》7月18日）
实验报告六
实验6 制作全套议付单证
一、实验环境：ERP
二、实验目的通过本实验课程，应能巩固在课堂上所学的书本知识，学会根据题目要求制作出商业发票、装箱单、海运提单、汇票等议付单据。
三、实验要求：在实验之前，我应对办理出口业务流程有深刻的认识和理解。预习商业发票、装箱单、海运提单、汇票的相关知识。这些知识涉及到国际结算和国际贸易实务课程的相关内容，提前复习或预习相关章节，才能顺利的完成议付单证的制作。
四、实验步骤：
1、进入“单证中心”，选择合同号，点画面下方的“添加单据”按钮，选择“投保单”后点
“确定”。
2、点击“投保单”，填写内容后点下方的“保存”按钮。红色的部分必须要填写完整。
3、点“检查单据”按钮，查看单据填写是否有误。若检查结果显示有错误，请重复步2。
4、进入“业务中心”，点标志“保险公司”的建筑物。
5、点画面下方的“保险’’项，选择合同号，点“投保”按钮，完成出口保险。如果需要看一下保险费用，可点“计算费用”按钮查看。有关保险费用的计算，请参考本说明“出口报价核算”中的“保险费核算”部分。
6、保险完成后，保险公司签发“保险单”，到“单证中心”可看到这张单据，出口商不能对其做修改。
出口货物装运之后，出口商应按照外销合同或信用证的规定，正确制作、备齐各种单据。由于在报检、保险、报关、出运阶段，出口商已完成部分单据的缮制和准备，剩下要准备的议付单据主要就是汇票和产地证了。
1、进入“单证中心”，选择合同号，点画面下方的“添加单据”按钮，选择“汇票”、“一般产地证”或“输欧盟纺织品产地证”后再点“确定”按钮。其中，产地证请根据外销合同或信用证要求来选。
2、点击“汇票”、“产地证”，填写内容后点下方的“保存”按钮。其中红色的部分必须要填写，不会填写的部分可点击加下划线的项目查看有关解释。
3、 点“检查单据”按钮，查看单据填写是否有误。若检查结果显示有错误，请重复步骤2。
1、进入“业务中心”，点标志“银行”的建筑物。
2、点画面下方的“交单”项，选择合同号。
3、输入银行编号、标题。
4、点“选择单据”，勾选应交的议付单据后点“确定”按钮。
5、输入说明内容，点“下一步”，完成向出口地银行的交单。
注：完成交单后，系统将根据不同的付款方式，扣除相应的银行费用。
6、到“单证中心”，可看到该合同项下的“交单”项已打勾
T／T方式的交单操作步骤：
1、进入“业务中心”，点标志“进口商”的建筑物。
2、点画面下方的"T／T方式交单”项，选择合同号。
3、输入标题，点“选择单据”，勾选应交的议付单据后点“确定”按钮。
4、输入说明内容，点“下一步”，完成向进口商的交单。
注：由于T／T方式的交单是出口商直接寄给进口商，因而出口商除了要支出银行费用，还要支出快递费（DHL费用）。
5、到“单证中心”，可看到该合同项下的“交单”项已打勾。完成实验。
四、实验心得：
在实验过程中运用到了前几天的制作单据的东西，让我更能体现出外贸的重要性。结合了前几天分别做的实验的内容，更加具体，更加明确了方向性。让我对制作议付单据有了更进一步的了解和体验，可以自己着手进行一些必要的、可行的总结和整理――将类似单据的填制方法和填制过程总结出来，这样不仅仅是我们巧妙的学习方法，也是我们学习经验的层层累积，利于我们日常的工作和学习，利于我们寻找问题的突破口。
附议 甲方：（负责项目及材料供应）
1、磁砖（墙砖、地砖）
2、灯具
3、暖气片（暖气片辅料）
4、磁砖填缝济，磁砖不乡钢钳缝条
5、浴霸，厨柜
6、卫生间洁具，水龙头 乙方：（负责项目及材料供应）
1、拆除部分墙体，及部分墙体面，全部地面
2、扩展卫生间局部面积
3、对拆除墙体进行修复，防水处理。
4、对地面及部分墙面铺设磁砖。
5、负责水泥，沙子，红砖的采购。 二，水电改造
1、对全部照明及插座线路进行隐蔽改造及铺设。
2、对电话线及有线电视线进行隐蔽铺设。
3、负责电线，插座，灯控开关，闭路线，有线插座，电话线，电话线插线，电话线插座，空气开关的采购。
三、木器项目
1、门及门套免漆系列（含门五金件）
2、窗户套包设（含窗台面）
3、亚口套包设，隔断，推拉门。
4、厨房卫生间吊顶及主管包设。
四、墙面项目
1、墙面基层处理
2、墙面乳胶漆面
五、垃圾清运
六、付款方式
合同一经签订，甲方即应付30%工程总额款，当拆除电路改造结束后即第二次付40%工程总额款，当土建全部完工结束后即第三次付28%工程总额款，剩余2%尾款待甲方对工程竣工验收二个月后结算。