在生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是组织考核的依据。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是人见人爱的小编分享的项目经理岗位职责【优秀5篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。
职位描述：
职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、MBA培训、多通道发展、专家、扁平管理
职位描述：
1、担任大型集团类财务咨询项目（不限行业）的项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责；
2、组织设计企业管理财务模块咨询项目实施方案，带领项目组高效执行项目方案；
3、负责客户管理，深度界定客户需求，挖掘客户潜在需求，协助销售部门发展项目二次销售工作；
4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围，不断提升项目团队的专业能力；
5、参与咨询项目商务工作（无销售任务，销售任务由销售部门负责），如客户深度跟进、组织开展投标、现场述标等商务活动；
6、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施；
7、负责提炼和总结项目的相关知识，并参与公司知识管理工作；
职位要求：
1、学历及专业要求：重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；
2、专业要求：企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先；
3、工作经历：拥有5年以上管理咨询工作经验或多年企业高管经验，具备先进的现代企业管理理念，对企业转型有实战经验及浓厚兴趣的尤佳；
4、核心胜任力：具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力等；
5、优选条件：具备国内外大型咨询公司经验或大型企业财务咨询经验者优先。
职业发展通道：
技术与经营多通道发展
职位特色：
1、可享受公司完善的培训体系，包括MBA培训，专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等；
2、可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；
3、公司提供具有市场竞争力的薪酬；
4、既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才；
5、享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
岗位职责:
1、协助商务经理寻找可合作的医院资源。
2、对目标医院进行初步评估。
3、参与尽职调查，撰写调查报告，提供投资决策依据。
4、为项目投资协议提供意见和建议。
5、为医院运营提供技术（医生）资源。
6、积极拓展和维护医疗领域关系包括，但不限于医院、协会、高校、局委办。
任职要求:
1、有医药、医疗器械、医疗服务行业合作开拓经验，或在国家医疗类部门工作者优先。
2、3年以上相关行业经验，大学本科及以上学历。
3、逻辑清晰，沟通能力较强。
4、能接受出差。
1、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针；
2、负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施；
3、负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；
4、参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限；
5、建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等；
6、负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系；
7、负责各项工程费用的收、支；
8、做好工程验收、结算工作及售后工作。
任职要求:
1.5年以上工程技术、住宅或公建装饰装修施工管理经验；
2、大专及以上学历，建筑类专业；
3、持有国家一、二级注册建造师证优先。
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：
1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；
2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；
3、负责协调本项目的生产和管理工作；
4、负责机械进场和料具管理工作；
5、参与材料采购及进场材料的管理工作；
6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；
7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；
8、外部关系的协调：
1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；
2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
3）负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：
1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；
2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
3）监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：
1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；
2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；
3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：
1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；
2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；
3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；
4）组织做好项目部的培训工作；
5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；
6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；
7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；
8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作；
9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；
10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：
1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；
2）负责组织对分包合同的评审工作；
3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；
4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；
5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；
13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；
14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；
15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；
16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；
17、完成上级交办的其它工作。
1在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。
2负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。
3负责工期工程质量和安全过程的控制。
4负责与业主监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主监理的意见；把握施工成本质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。
5负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。